伝統的な2つの柱から「国際・デジタル統合」モデルへ
長らく日本の宝飾産業を支えてきた「多層的な卸売流通」と「精緻な加工技術」は、デジタル経済下で戦略的に再定義され、製造業者が自ら高収益を追求する新時代へと移行しています。
中間業者依存の多層B2B流通
国内技能士による静的な技術維持
課題: 収益性の低迷
デジタル主導の国際D2C流通
国際技術を取り入れたハイブリッド高付加価値化
目標: 高収益体質の構築
従来の多段階な流通構造をバイパスし、消費者と直接繋がるD2Cモデルが主流となりました。特に巨大な中国市場をターゲットとした、デジタルプラットフォームの活用が急速に進んでいます。
製造業者が自社ECサイトやアトリエを運営し、製品のストーリーを直接顧客に届けます。
中国のKOL（インフルエンサー）と連携し、ライブ配信を通じて大規模な販売を実現します。
中国市場において、高価なハイジュエリーから、成長著しい中間層をターゲットとした高品質な「ライトジュエリー」へと注力対象がシフトしています。
「技術力」の定義は、国内の伝統技能の維持に留まらず、国際的な先端技術や素材を戦略的に統合し、グローバルな視点でサプライチェーンを最適化する能力へと進化しました。
現代の競争力は、伝統技能を基盤としつつ、国際技術の導入とサプライチェーンの最適化を組み合わせることで生まれます。
全ての工程を国内で完結させるのではなく、各工程で最も価値を発揮できる拠点を組み合わせ、品質とコスト効率を最大化します。
日本国内
デザイン、セッティング、最終品質管理など高付加価値工程
バンコク等
特定の宝石加工・仕上げなど専門工程
最終製品
グローバルな最適化による高品質・高効率な製品
ベルギー発の「FLANDERS CUT DIAMOND」のような高付加価値素材の独占輸入権を獲得し、国内の熟練技術で製品化することで、圧倒的な差別化を実現します。
現代の成功モデルは「製造拠点が主導してブランド力と流通チャネルをコントロールする」ことに集約されます。技術力と流通戦略の統合が、高収益化への鍵となります。
製造拠点が卸売業者を介さず、直接ブランド価値を形成し、中間マージンを内部化する。
職人技術を「業者出荷価格」で直接提供し、技術への自信と顧客への透明性を訴求する。
デジタル人材の育成と、サプライチェーン全体の透明性を確保したブランドストーリーの構築が不可欠。
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